1. Thiết lập quy trình sản xuất
- Thiết lập các quy trình sản xuất bằng cách sử dụng các quy trình được chuyển giao từ nhóm R &D.
- Tích hợp tự động hóa và robot vào dây chuyền sản xuất để tăng hiệu quả và độ chính xác trong sản xuất.
- Phối hợp với các nhóm R &D và phát triển sản phẩm để đảm bảo khả năng sản xuất của các sản phẩm mới.
2. Thiết lập tiêu chuẩn chất lượng
- Xây dựng các tiêu chuẩn cho từng giai đoạn sản xuất để giảm thiểu sự biến đổi và đảm bảo tính nhất quán của sản phẩm.
- Thực hiện các nguyên tắc sản xuất tinh gọn để nâng cao chất lượng và hiệu quả.
- Phối hợp với các nhóm kỹ thuật và thiết kế để thiết lập các yêu cầu chất lượng từ giai đoạn quan niệm sản phẩm ban đầu.
3. Thực hiện kiểm soát chất lượng
- Giám sát việc phát triển và thực hiện các chương trình kiểm soát chất lượng.
- Tiến hành kiểm toán chất lượng thường xuyên để đảm bảo tuân thủ các tiêu chuẩn và quy định nội bộ và bên ngoài.
- Giải quyết và giải quyết các vấn đề chất lượng bằng cách xác định nguyên nhân gốc rễ và thực hiện các giải pháp bền vững.
4. Quản lý hàng tồn kho
- Quản lý và duy trì mức tồn kho để đảm bảo sản xuất không bị gián đoạn.
- Thực hiện thực hành kiểm kê kịp thời để giảm chi phí chung và vốn lưu động.
- Thường xuyên liên lạc với bán hàng và hoạt động để điều chỉnh kế hoạch sản xuất với nhu cầu thị trường.
5. Quản lý chuỗi cung ứng an toàn
- Đàm phán hợp đồng với các nhà cung cấp để đảm bảo nguồn cung liên tục và giảm thiểu rủi ro liên quan đến thất bại của nhà cung cấp hoặc các vấn đề địa chính trị.
- Sử dụng công nghệ để tăng cường tính minh bạch và theo dõi thời gian thực các hoạt động của chuỗi cung ứng.
6. Đào tạo nhân viên sản xuất
- Phát triển một chương trình đào tạo toàn diện bao gồm các giao thức an toàn, hiệu quả hoạt động và các tiêu chuẩn đảm bảo chất lượng.
- Thúc đẩy văn hóa cải tiến và học tập liên tục bằng cách khuyến khích nhân viên tham gia các hội thảo, hội thảo và các chương trình chứng nhận.
- Thực hiện các chương trình lập kế hoạch kế nhiệm và phát triển lãnh đạo để chuẩn bị nhân viên tiềm năng cao cho các vai trò trong tương lai.
7. Nâng cao hiệu quả sản xuất
- Thường xuyên xem xét và tối ưu hóa lịch trình sản xuất và quy trình làm việc để tối đa hóa việc sử dụng máy móc và lao động.
- Phối hợp với CNTT để triển khai các hệ thống ERP (Enterprise Resource Planning) tích hợp các chức năng khác nhau của hoạt động sản xuất..
- Giám sát và giảm tiêu thụ năng lượng và sản xuất chất thải để cải thiện tính bền vững.
8. Thẩm định quy định và an toàn
- Đảm bảo tất cả các quy trình sản xuất tuân thủ các yêu cầu quy định của địa phương, tiểu bang và liên bang.
- Giám sát các sáng kiến an toàn tại nơi làm việc, tiến hành đánh giá an toàn và đảm bảo tuân thủ các quy định của Cơ quan Quản lý An toàn và Sức khỏe Nghề nghiệp (OSHA).
- Luôn cập nhật các tiêu chuẩn ngành và tiến bộ công nghệ để đảm bảo tuân thủ và lợi thế cạnh tranh.

• Có kinh nghiệm (tối thiểu 5 năm) trong vai trò quản lý trong môi trường sản xuất, tốt nhất là trong các sản phẩm điện tử hoặc hàng không
• Kỹ năng lãnh đạo và quản lý con người mạnh mẽ.
• Kỹ năng tổ chức và giải quyết vấn đề tuyệt vời.
• Sử dụng thành thạo các phần mềm quản lý sản xuất.
• Hiểu biết sâu sắc về quản lý chuỗi cung ứng và kiểm soát hàng tồn kho.
• Tư duy làm việc, phân tích, biện luận tốt
• Sự trung thành, gắn bó lâu dài cùng công ty phát triển
• Khả năng thấu hiểu, giao tiếp và làm việc phối hợp cùng đội nhóm phải thật tốt
• Tinh thần leadership rất cao và tôn trọng sự khác biệt.